尊重的楊董事長、列位領導、列位同事：

    各人上午好！我是來自豐樂香料質管部的張玉蓮
。

    今天，能夠作為先進個人代表上臺發言，我感应很是榮幸
。在此，請允許我代表豐樂香料所有受表扬的同誌，向一直以來指導、幫助與關懷我們的領導們、同事們表達最深的謝意！

    一直以來，豐樂香料產品少，可是產品身份卻很復雜，涉及到食物、藥品及化妝品差别的領域
。在體系治理上千頭萬緒，在檢驗品種上也是五花八門
。做好檢驗治理，保質保量的完成各項檢驗事情一直是我的重點事情
。然而2019年一開年，我就遇到了挑戰，質管部1名QC離職，QC從原來的4人減少為3人，可是檢驗事情還是那麽多，怎麽辦？千金重擔各人挑，一方面，我重新調整QC任務分工，給每個人分擔了更多的檢驗事情任務，一方面與檢驗人員溝通交流，獲取她們的明确與支持
�？墒潜M管這樣，许多時候，檢驗事情還是忙不開，這個時候我就跟各人一起去承擔具體的檢驗事情，再加班加點的完成自己的一样平常事情，並組織檢驗員開展事情改善來降低勞動強度，提高事情效率，直到6月份新招聘的QC入職
。為了讓新員工能盡快勝任事情，我制订了詳細的培訓计划，凭证培訓內容分階段培訓，一样平常也註意觀察新入職人員的學習動態，與之交談，對應知應會內容查缺補漏，部門其他QC也毫無保存的給予新員工熱情的幫助和指導，使其在9月尾通過审核，參與輪崗
。就這樣各人齊心協力堅持了泰半年，在各人的配合起劲下，在人員缺氨赡情況下，包管了各項檢驗事情的正常開展
。

    除了一样平常的檢驗事情、體系運行治理事情和實驗室清静治理外，最令我頭疼的是驗證事情
。2019年質檢中心凭证驗證計劃有7項驗證事情要開展
。在部門領導的嚴格要求和把關下，我從對驗證事情知之甚少到硬著頭皮去學，積極查閱資料、专心推测，最終凭证時間節點按時完成了驗證事情
。整個過程做到了編制计划有理有據、推進實施有條不紊、剖析總結細致周全，這對我個人來說又是一次學習和成長
。

    其實，身邊许多同事都是我學習的榜樣
。當我看到他們想盡辦法去獲取薄荷酮產品生產許可時；當我看到他們用短短三個月的時間來通過食物清静體系國際認證時；當我看到他們從不懂現場治理的“職場小白”成長為治理骨幹時；當我看到他們帶病仍然默默堅持事情而不聲張時；當我看到他們為完成事情一起小跑時.......點點滴滴匯成一句話激勵著我：“那就是迎難而上創佳績！”一個人的实力是有限的，集體的智慧才是強大的
。我們每個人的事情都離不開同事的協作，離不開公司領導對動蕩市場行情的剖析和準確預判，離不開公司給予的平臺
。列位同事，我們送走了滿載收獲的2019年，又迎來了充滿希望的2020年
。我們堅信新的一年裏，在總部領導的堅強有力領導下，全體豐樂人有信心、有能力開創新的業績，交出越发滿意的答卷
。